1、负责制定生产部管理机构。
2、负责拟定、修订生产部管理规定、制度等，并实施、检查。
3、负责拟定和修改下属部门各项管理制度和绩效制度。
4、负责下属部门人员的业务技能培训、品质监督及安全意识指导工作。
5、负责依据销售部订单的销售计划，根据生产/采购计划的物料状况，做好各车间的周排产计划，合理安排各车间生产，并通知相关部门。
6、负责订单合同评审，组织生产进度会议及参加相关生产协调会。
7、负责跟踪各车间生产进度状况，做好生产计划的核对是否得到有效执行。
8、负责安排生产排产计划得到有效落实，使订单及时交货。
9、负责落实公司生产设备管理工作，确保生产设备得到有效控制和管理。
10、负责落实公司生产安全、劳动安全、消防安全管理工作。
11、负责落实公司6S管理工作。
12、负责落实各车间员工计件工价和计时工价的测算、计量工作。
13、负责做好生产协调工作，生产出现异常积极协调解决，以免影响公司正常出货。
14、对生产未及时完成导致出货延误的事故负直接管理责任。
15、负责直接下级的月度工作考核。
16、每月28日前上交下月的工作计划及5日前递交上月的月度总结报告。
17、完成上级交办的其他工作任务。