1、制定并不断提升公司对货品的质检标准；
2、确保质检专员按照岗位职责完成工作，并帮助其提升工作水平工作效率；
3、根据供应商货品出货情况及公司订单重要行/及时性，做好人员工作合理安排；
4、从质检结果发掘货品结构性问题，促进产品部进行版型调整；从质检结果发掘供应商生产问题，帮助供应商提升生产水平；
5、保障质检准确率与及时率，提供货品流转速度；
6、做好部门员工日常工作管理，提升部门工作效率，帮助部门员工提升工作能力，合理控制人员编制，控制部门成本。