1.发展规划——负责跟踪研究分公司监管动态、行业竞争环境及策略、业务发展的现状及趋势，制定分公司条线业务运营发展规划和经营策略。
2.发展规划——组织制定、落实分公司条线业务年度业务发展计划。
3.业务推动——会同分公司销售管理部门制定条线业务销售考核及销售激励方案，推动和引导下辖机构完成条线业务销售目标。负责拟定分公司条线销售费用政策（包括业务获取成本等），并负责落实和监督。
4.运营支持——负责对分公司条线业务的品质、赔案品质、服务品质进行管理，建立管理机制和流程，包括条线业务的风险评估、质检、理赔复勘、投诉处理等。
5.运营支持——参与制定分公司两核专业技术人员管理制度，并实施相应的两核人员的录用、考核、授权等，参与公司两核考试和承保、核赔系列专业技术职务聘任、培训等。
6.两核管理——负责制定分公司条线两核政策，对风险评估、核保、出单、理赔等两核工作进行管理，并负责分公司的两核授权管理。
7.两核管理——负责下辖机构超权限业务的风险评估、核保、核赔、核损工作。
8.制度建设——负责构建分公司的风险管理体系、服务管理体系，负责制定、推动落实分公司销售推动、两核管理制度、业务政策和工作流程等。