1、行业趋势分析：深入研究和分析智二手车行业发展趋势，对竞品进行定期评估，确保产品在市场上保持领先地位和竞争力。
2、需求挖掘及承接：业务需求沟通与分析评估，进行系统流程梳理和产品解决方案设计，输出产品设计文档及系统原型设计；持续跟进行业变化和业务需求，以用户为中心，持续提升产品的用户整体闭环体验，解决实际问题，提升业务效率；
3、数字化产品框架设计，结合业务需求制定合理的产品架构及开发计划，以数字化技术驱动平台迭代优化，持续提升系统效率及用户体验；
4、产品全生命周期管理，从立项规划、内外资源协调、需求分析、方家设计，到实施交付及推广落地等环节的全流程管控工作，对项目讲行整体把控；
5、研发协作：与研发团队紧密合作，确保产品从概念设计到最终上线的每个环节都能精准落地，满足业务目标和用户需求。
6、跨部门协作：与架构、研发、产业、质量管理等多个团队紧密合作，收集业务需求和用户反馈，持续优化产品功能和提升用户体验。
7、团队管理：团队的梯队建设，制定团队培养、评估和激励计划，持续提升团队整体专业能力。