1.成本核算和预算管理：
设计并实施精细化的成本核算系统，对生产成本进行详细分析；
制定和监控预算，确保各方面的支出符合公司目标和财务计划。
2.成本效益分析：
定期进行成本效益分析，识别潜在的成本节约机会；
提出并执行改进计划，以提高生产效率并降低不必要的开支。
3. 供应链成本控制：
与供应链团队密切合作，优化采购和物流流程，控制供应链成本；
确保物料采购和库存管理的成本效益。
4.生产流程优化：
分析生产流程中的成本驱动因素，推动生产流程的优化；
引入精益生产工具和方法，以提高生产效率并减少浪费。
5. 成本监控与报告：
建立有效的成本监控体系，确保成本变动的实时跟踪和报告；
定期向高级管理层汇报成本控制和改进的进展。
6.谈判与合同管理：
参与供应商谈判，确保获得最有利的采购条件；
管理合同，确保合同中的成本相关条款得到有效执行。