1、负责组织班组员工按规定的工艺程序生产，调动人员，合理分配任务；

2、负责组织班组员工按规定时间完成生产任务；

3、负责生产过程中，员工状态的考核工作，月末汇报；

4、负责积极配合生产车间临时交办任务，及时完成；

5、负责新员工进行技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定；

6、班后与部门质量工作具体负责人，分析当日的产品生产情况，对产品的合格情况做出理论方面的鉴定；

7、负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的安全检查工作；

8、负责日生产情况以生产日报的形式当日统计、当班汇报；

9、负责记录并汇报当班原辅料的消耗、成品产出、成品质量和设备运转状态等；

10、负责做好交接工作，包括写好交接班记录，说明当班生产情况，异常情况，及设备状态等；

11、负责本班组产品质量，分析结果随时跟进，有问题及时汇报调整；

12、优化当班生产，提高产量，降低生产成本；

13、负责合理调配班组人员提高工作效率；

14、负责本班 参数考核能耗考核，生产任务考核，损耗考核等；

15、熟练掌握工艺流程及设备操作，负责装置系统操作；

16、根据下达的生产任务产品质量指标，完成生产任务；

17、正确的领会和传达上级的政策、指令、计划、任务和安排；

18、对生产安排与现实生产有出入，不相符的地方，要及时报告并进行调整。对有疑点的问题加以判断分析，并将自己的结论与思想观点如实地向上级领导汇报；

19、在现场管理工作中，班长要加强与技术、电力、设备、质检、后勤等部门的沟通联系工作，将生产中的工艺参数情况、成品质量特征、设备运转状况、生产中水电气汽的损耗状况以及物品的领用情况及时与相关部门做好信息的交流工作，以便各部门在生产中出现某些情况的改变之时，能够及时地调整，采取对应的政策，以最佳的方式来配合生产。