1、负责牵头组织分公司细则、标准、流程等专业体系的过程更新及优化，推动分公司经营发展；

2、 负责牵头搭建分公司新业务/衍生业务的管理机制和管理模式，包括但不限于新业务开展的内部架构、会议机制、激励机制等；

3、按照总部对分公司的考核导向，牵头制定分公司内部各事业部/部门/项目的考核模式、考核体系，并动态跟踪考核结果的达成；

4、配合分公司综合部门（人力）做好分公司各组织单元经营考核到个人考核的承接与应用；

5、负责组织分公司各部门根据分公司经营计划编制部门工作计划；

6、负责对分公司各部门工作计划实施监控。