1、根据公司整体生意规划，制定所辖业务年度经营计划书，整合相关资源，确保资源与计划吻合，以及后续规划的落地执行；
2、根据业务结果、发展需要以及未来渠道布局策略，评估、改善现有不同渠道质量，确保渠道规模和质量与生意目标的匹配；
3、熟知竞品的发展趋势，发现问题并制定有效措施加以提升和改善，确保业务健康发展；
4、根据事业部的各项重点工作要求，指导零售、商品、陈列和培训工作，整合相关资源，确保组织绩效在相关部门的有效承接，并负责监督各项行动计划的实施；
5、根据生意发展要求，不断探索和总结业务运营特点，完善运营模式，确保业务运营模式和机制升级，满足生意发展要求；
6、根据公司人才发展计划，规划本事业部员工架构，在专业方面给予有效指导，确保人才梯队的建设符合业务发展的需求。