（1）负责销售部的全面管理工作，定期开展各类销售促销活动，完成各项 KPI 任务指标。
（2）根据销售实际状况，进行市场预判，向总经理提供决策建议；
（3）建立部门销售，利润，客户满意度和运营目标(月度和年度)并把年度/月度的销售目
标划分到每个销售小组或销售顾问个人；
（4）监控部门员工每天/每周/每月的业绩表现，协调部门的工作时间表，保障维持合理
的时间范围安排；
（5）利用工具管理销售部门的业绩，每日运营监控，经销商财务报告，客户管理系统，
信贷与保险报告；
（6）负责销售顾问工作效率报告，客户满意度报告，库存报告和其它报告，监控本部门
的业绩。