1、搭建电商公司级、部门级制度流程管理体系与流程组织建设工作，制定管理架构、考核、优化机制，确保公司运营顺畅；

2、负责制度流程的贯彻执行以及优化落地，协助业务部门完成业务信息化，确保公司业务合规、高效；
3、跨部门业务对接梳理，下沉透传，对业务落地的效果做洞察；
4、负责开展流程意识赋能与支持工作，提升公司团队成员的流程意识；
5、对业务敏感，及时发现业务部门制度流程上的问题，并给予解决方案，给业务带来增量等价值；
6、依据公司战略规划，对公司已建立的制度或流程进行业对标，并能给出可行性的建议；
7、负责公司流程文件的统一管理，建立流程清单并组织定期更新。