项目管理
（1）制定项目计划：根据项目需求，制定详细的机电安装工程计划，确保项目按期完成。

（2）项目执行：监督项目执行过程，确保各项任务按照计划进行，及时调整项目计划以应对变化。

（3）资源调配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

（4）风险管理：识别项目中的潜在风险，制定应对措施，降低项目风险。

团队管理
（1）招聘与培训：负责招聘合适的机电安装工程技术人员，进行岗前培训和技能提升培训。

（2）绩效考核：制定考核标准，对团队成员的工作绩效进行评估，提出奖惩建议。

（3）团队建设：营造积极向上的团队氛围，提高团队凝聚力和执行力。

技术指导
（1）技术方案制定：根据项目需求，制定机电设备安装的技术方案，确保工程质量和安全。

（2）技术支持：为团队成员提供技术支持和指导，解决技术难题。

（3）技术培训：定期组织技术培训，提高团队的技术水平和业务能力。

质量控制与安全监管
（1）质量控制：确保机电设备安装工程的质量符合相关标准和规范，对工程质量进行监督和检查。

（2）安全监管：制定安全管理制度，监督安全措施的落实，确保工程安全。

成本控制与预算编制
（1）成本控制：对机电设备安装工程的成本进行控制，确保项目成本在预算范围内。

（2）预算编制：根据项目需求，编制机电设备安装工程的预算，确保项目资金合理使用。