一、生产达成 1、依照当班分解的生产计划，确认生产内容，并细化各员工作业内容； 2、准备生产所需工装、夹具、刀具、SOP等； 3、依照内容核对物料员配送物料是否完备； 4、及时反馈生产过程中各种异常问题； 5、安排、督导组内员工依照SOP标准作业。. 二、员工管理 1、及时将组内员工出勤情况上报班长； 2、实施反馈员工工作状态，及时纠正员工错误或不安全操作； 3、做好本组员工培训，强化技能操作。 三、6S管理 1、负责本组现场6S管理和维护，做好整理整顿清扫清洁工作； 2、实时检查组内安全防护措施佩戴，做好安全意识教育，及时上报安全隐患。