1、根据公司的发展战略和规划，拟订计划管理的方案和目标，制定和推进实施方案和目标;2 .根据业务所下达的订单，评估确认交期，制定生产及物料计划，跟进物料到位情况，合理调配人力、设备、场地等资源，准时出货满足客户需求。3、负责生产计划、采购计划执行情况的跟进，协调、跟进、解决 计划执行过程中出现的各类异常问题;4.督导对应生产环节提升工作效率，增加产成率，降低损耗及时编制周报、月报、订单汇总、产成品、产能负荷、生产完成情况等报表。5、完善计划管理流程，指导、监督、检查辖下员工的各项工作的开展和下属的绩效考核，掌握工作进展情况，并指导辖下员工改进工 作方法，不断提高工作技能与工作效率; 6、收集、整理、分析、汇总和归纳各同类产品与机械设备的产能数据，统计分析影响计划执行的因素，为科学、合理编制生产计划提供依据; 7、与相关部门之间日常业务工作的沟通、协调与合作，确保生产顺利进行; 8、完成上级领导临时交办的其他工作。