一、部门建设及规范管理

1、确定本部门的组织结构和管理运行模式，有效地保障辖区设备、设施安全经济地运行和建筑的完好。

2、负责制定物业辖区的公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。

3、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审。

4、发布工程技术方针、政策及相关制度、方法，并进行完善及解释工作，同时负责对实施情况进行指导、协调和督促。

5、负责项目设备台账的建立。

6、负责项目能耗数据建立、分析。

7、负责工程员工专业技能培训工作。

8、做好相关外协职能部门工作的沟通与协调工作。

二、设备设施管理

1、负责公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作。

2、负责辖区的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并参与相关评审。

3、负责对维修、装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核。

4、负责所有设备、设施系统（供电、供暖、空调、水泵、给排水、电梯、电话、有线电视、消防、计量等）的管理、运行、维修等。

5、负责项目设备的节能降耗方案的制定实施及过程把控。

6、负责项目设备的更新选型及设备报废的技术鉴定工作。

三、维修与服务

1、对各辖区的房屋及其附属设备设施的日常运行进行安全检查，对存在的安全隐患提出整改意见。

2、审批业主房屋装修申请，协助业主实施房屋装修工作，并对装修效果实施验收，保障装修质量及辖区楼宇安全。

3、受理业主报修申请，并且及时提供维修服务。

四、档案管理与技术支持

1、建立完整的工程技术、设备、设施技术档案和维修档案，为其他部门提供相关业务资料。

2、为公司各管理处提供技术支持，指导其做好辖区的市政设施、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。

3、代表公司工程技术专业与相关职能部门和其他有关单位进行业务联系工作。

4、负责接管物业项目工程技术相关资料，并确保资料完整。

5、开展物业前期介入工作，协助对辖区的管理，使交房工作能够顺利进行。

6、对所辖物业项目进行接管验收，确保接管工程质量合格。