1、主要牵头负责全国范围内的所有工程项目管理，从三控一协调进行着手
2、负责工程管理部基本组织架构搭建，流程梳理与工程管理制度编制，并根据发展需要不断完善优化。
3、响应上市公司要求，使项目管理更规范化，严格执行公司财务制度，协助财务完成项目审计。
4、制定岗位职责与任务，沟通协调划部门权限范围，明确各岗位对项目管理的接口分工。
5、统筹调配项目组人员，物料，分包等资源，合理分派项目资源与任务。
6、协助上级领导完成年度任务，对接相关业务资源，做好业主方的关系维护，保证所有项目顺利开展。
7、协助商务和技术做好前期的现场勘察，可研，经济评价与成本概算。
8、负责合格供应商评价管理；参与项目相关采购的招议标；协助相关合同的签署。
9、做好全面的成本把控，严格管理施工过程的签证，注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施；
10、从质量、进度、成本的控制，信息、安健环、合同的管理，到相关方（业主，监理，电网，政府，质监等）的协调等方面，多角度全方位负责项目的推进。
11、统筹规划好所有在建项目资金需求；按合同约定及时催要与支付工程进度款；按现场实际进度主导采购进度；
12、熟悉国家及地区光伏发电项目并网手续与流程，监督与协助项目建设过程控制，沟通、协调与工程建设相关的各方面关系；
13、不定期到现场巡查，针对项目进度，成本管理目标，及时组织盘点，对安健环进行巡查，督促整改。
14、督促主导项目竣工验收（或达标投产），且要尽快完成收尾工作；
15、督促主导项目结算，结算后三个月内完成项目后评估并书面总结项目管理工作经验。
16、所有在建工程安全管理牵头人，安全管理目标：杜绝重大事故，防止较大事故，避免一般事故。
17、服从公司工作安排及领导交办的其他工作。