根据品牌政策和集团战略规划，组织制定公司年度业务目标；
制定公司战略和年度业务计划，以达成公司年度业务目标；
分析市场变化趋势，根据市场变动情况进行决策和调整业务计划；
根据店端客流、试驾、订单、交付、客户服务、维修质量等过程数据的分析，进行对标管理，发现问题并制定解决改善方案，过程指标体系的建设和优化，过程管理制度制定和完善；
拟定组织架构及人员编制、工作流程、工作标准及改进经营管理高效机制的方案；
组织实施财务预算方案和利润分配、使用方等，严格控制运营成本，完成年度利润指标；
建立良好的厂家关系，充分把握厂家各项政策与考核，拓宽渠道，与政府部门、重点客户建立良好关系；
推进公司文化建设、团队建设和人员管理；
定期向集团汇报公司经营情况，配合集团与品牌开展各项工作。