1、销售目标达成‌：大区经理需要带领团队实现所负责区域的年度销售目标，通过有效的管理和策略执行，确保销售目标的完成。
‌2、团队管理和客户管理‌：指导和管理下属的客户管理和业务拓展工作，提升团队的销售技能和数据分析能力。同时，维护和输送大客户，收集和分析竞品信息，为公司产品优化提供建议。
‌3、市场策略执行‌：参与公司销售战略和市场策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。制定本区域的营销计划，分解销售目标，并对下属的销售目标进行量化考核。
‌4、市场趋势分析‌：提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。
5、费用控制和资源分配‌：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，控制并降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标。
‌6、市场开发‌：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，组织实施本区域市场开发计划，提升市场占有率。
‌7、人才培养‌：负责区域内人才梯队建设及培养，配合上级主管完成销售相关的事务性工作。