1、根据公司年度目标，负责组织制定部门年度工作计划及阶段工作计划并组织实施、按期完成工作总结。
2、负责组织部门预算和资金计划编制，经相关领导审核批准后组织执行、监督控制等工作。
3、组织制定服装生产通用性工艺标准及技术标准,在组织实施的同时推动改良与创新。
4、指导工艺师提出的各类工艺问题与改良处理，同时引导对相关款模板研发与应用推广。
5、参与组织实施公司的成本管控方案，监督IE岗位开发期间做好标准工时分析，协助引进先进的生产模式及设备,以提高公司的整体经济效益。
6、组织制定样衣组长的工作计划，协助组长合理安排样衣工生产,落实生产完成时间。
7、根据设计师的创意及图稿，对版师、裁剪、样衣工等进行相应的技术指导。
8、参与研发的样品评审，根据评审结果安排工作，确保样品版型的技术资料的正确性。
9、收集竞争品牌产品的技术，性能信息，比较本公司产品的优点和缺点，提出同类比较报告，解答客户、涉及产品的技术问题。
10、针对本部门的安排，工作进度，工作中所发生的问题分析原因所在，不定时地同本部门职员开会进行分享，纠正，预防。
二、团队组建、培养及发展
1、根据编制需求，负责部门工作任务分派，指导、监督、检查本部门员工工作计划的执行情况，并及时反馈信息。
2、制订生产部各组年、季、月、周、日工作计划，并组织成员有效实施，确保目标达成。
3、通过培训、带训、学习培养下属工作能力，为员工发展做培养计划。
三、技术部生产体系流程搭建
1、本部门制度、流程、操作标准的建立、运行、检查及持续改进。
四、车间设备管理
1、负责技术部的生产设备和设施的维护、保养，提高利用率，降低使用成本。
五、完成上级领导交办的其他事项