1.、根据新产品开发流程，编制项目一级计划，对项目各节点工作进行推进管理，确保A/B类节点达成目标
2.、根据公司产品规划、产品定义以及市场输入，组织项目开发范围的讨论、论证、报批的工作
3、根据零部件成熟度表，对项目的零部件开发过程进行有效的推进和管理
4、根据项目月度计划，对月度计划中各部门工作任务进行有效的推进及管理
5、能力独立或者协助项目经理或项目总监策划项目例会、专题会，建立升级机制，确保Q/C/D存在的问题得到及时的解决
6、组织项目管理类重大活动策划；以及指导项目成员编制项目计划、月度计划、能够识别项目过程中的风险,并能掌握风险管控方法
7、独立完成项目集的管理工作，公司体系文件的建立和更新
8、能够对新员工进行管理和技术的基础培训，指导检查下游交付给上游工程师的工作过程，对其工作结果进行验证；