1、施工现场的第一负责人，对项目进行全方面管理。
2、按照合同要求，全面负责工程现场生产管理工作，对工程项目的安全、质量、进度、工期、文明施工、场地、分包等进行全面管理，及时处理解决工程项目施工过程中遇到各类的问题。
3、依据工程要求组织制定工程进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并严格执行；对于计划执行的变化，做出确实可行的有效措施确保合同正常履约。
4、做好项目成本管理工作，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
5、确保施工技术管理、质量符合相关要求，主持进行工程项目的阶段验收、竣工验收。
6、组织建立项目部各方面管理制度。
7、参与组建项目管理团队，参与制定分包分供计划并与分包分供进行合同谈判，配合签订分包分供合同。
8、完成公司交办的其他工作。