1. COE（体系构建）：
①建立系统人力资源体系（制度、流程、表单、工具等）与有效解决方案；推动知识管理与干部队伍建设。
②主导人力资源项目实施（流程梳理、工作分析、岗位评价、人员测评、企业文化、治理管控、组织设计、招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系、任职资格、管理继任与人才梯队建设等）；
2. BP（业务支持）：
①洞悉业务部门需求，深入了解业务部门人力资源问题与痛点，进而提供系统有效解决方案；
②为业务部门提供人力资源管理支持、服务、咨询，协助业务部门日常管理（绩效、行为、员工关系管理等）；
③推动人力资源政策、制度、方案在业务部门落地实施。
3. SSC（运作管控）：
①进行人力资源盘点与分析，制定长、中、短期人力资源规划与年度人力资源计划；
②处理部门日常工作（招聘、面试、会议、沟通、协调、流程审批等）；管理并建设部门团队；
4. 其他：
①推动公司管理创新、变革，处理临时突发事物；
②推动公司整体规范化、标准化建设；
③参与公司战略、战略目标及年度经营目标、经营计划、经营预算等的制定与实施。
岗位职责：