工作指标项：
1、销售毛利达成督导跟进
2、厂家新车返利达成督导跟进
3、新车销售台次达成督导跟进
4、督导提升各项衍生业务的销售
5、长库存商品车数量管控
6、新车采购计划制定及达成跟进
管理指标项：
1、销售计划制定、对各公司销售计划完成情况进行监督
2、各品牌商务政策分析
3、各公司市场广宣营销方案引导
4、监督各公司开展各项新车销售衍生业务（金融贷款业务、新车保险、新车装具、新车验车、新车延保等各项提升销售利润项目）
5、各公司商品车资金使用监督
6、督促各公司销售政策完成情况
7、审核返利管控表
8、组织销售部会议研讨销售业务