预算管理：负责每月工厂内贸物流部门计提预算，控制物流费用和额外运输费用。
物流规划：进行包装方案整改、物料转运和半成品&成品的内贸运输和调拨规划，外贸货物装箱现场协同，持续优化以降低成本。
物流运输管理：审核物流交付需求计划，管理供应商，保障交付能力，监控到货和收货运行状况。
盘点与分析：定期组织盘点，分析结果，并协调各部门落实差异措施。
成品发运管理：保证100%完成客户交付，监督执行盘点工作。

工作业务范围：
日常管理：包括发货单据制作，物流数据汇总的准确率，及时率。
流程与制度：参与制定和更新物流发货流程，管理所有文档资料。
安全管理：确保所有操作符合公司安全、合规的要求。
团队管理：负责下属的培训、绩效评估和人员发展。
沟通协调：与生产部和销售部门沟通合作，确保产品按时发货。