1、降本管理：统筹全品类降本策略，实施计划并落地。

2、调研和谈判：进行价格调研，了解市场价格变动情况，并根据市场动态及时调整定价策略。主导产品或服务的定价谈判，与供应商进行价格协商。

3、成本市场调研：做市场调研，收集原材料、制程、人工成本、运输费用等相关成本数据，保持采购的价格优势，并对市场变动敏感，收集成本变化信息，关注供应商资讯和行业发展趋势，并进行详细的分析，做出关于成本方面的市场调研报告。

4、成本结构分析或成本模型：通过材料，工艺，制造过程，计算出合理的成本价格，协助采购对供应商进行议价和降价。

5、制定定价方案：根据成本分析和市场需求，制定出产品或服务的采购定价方案，并综合考虑市场竞争情况、品牌形象等因素。

6、定价分析：监控产品或服务的销售情况，分析定价对销售业绩的影响，并提出相应的策略建议。

7、价格数据库建立：按照采购的材料、品类进行分类管理，建立对应的价格数据库

8、价格监管：对于各基地的价格进行监管，并不定时进行督察，确保价格准确性