计划安排： 负责生产计划排产，监督生产任务保质、保量、按时完成，保证整机交付。

现场管理： 对生产现场人力、物力、设备及场地等要素进行管理，有效组织车间顺畅运营。

品质管理： 监控生产加工现场产品品质，协调厂部质量管理工作；

实施品质改善等一系列管理活动；

负责对零件不合格数的统计分析，对不合格品跟踪解决；

产品质量信息反馈，并进行整理分析，向部门经理提出改进建议及方案；

来料检验、部件检验；

员工管理： 进行员工绩效核算，负责车间人员的管理与培养提升。

工艺升级： 负责工艺文件、作业指导书的编制；负责编制装配工艺和作业指导书，负责改进晚上完善，工艺文件、作业指导书；指导设计制作工装卡（夹）具

文档管理： 各类生产文件存档及管理