1.负责对分公司门店运营，服务，QSC执行是否存在偏差及时纠偏设。 2.通过门店巡检稽核结果的机会点，针对性的辅导门店做出有效的提升。 3.协调各部门的对运营工作的支持以及协助。 4.通过辅导门店，收集分公司存在的共性机会点做出总结以及分析，并且制定行动计划帮助门店进行提升KPI等各项运营指标。