一、生产管理

作为储备干部，首要职责是参与生产管理工作。这包括生产计划的制定与执行，质量控制的监督和管理，以及生产流程的优化与改进等。储备干部需要协调各部门之间的合作，确保生产工作的顺利进行，同时也要熟悉并遵守相关的生产管理标准和流程。

二、团队管理

为了保持良好的团队合作氛围，储备干部还需具备一定的团队管理技能。他们需要协调各个部门之间的沟通与合作，保证工作的高效完成。同时，他们要激励团队成员，提升员工的工作积极性和创造力。

三、质量控制

质量是制造中最重要的因素之一。储备干部需要负责监督产品质量，并确保产品符合公司制定的质量标准。他们需要与生产工人紧密合作，持续改善生产流程，提高产品的一致性和稳定性。

四、供应链管理

制造涉及众多物料和供应商，对供应链的管理至关重要。储备干部需要协助供应链团队管理物料的进出，跟踪和管理供应商关系。他们需要解决物料短缺和供应延迟等问题，并保证生产线的正常运转。

五、安全环保

在制造过程中，安全环保始终是重要的考虑因素。储备干部需要遵守相关的安全操作标准，确保员工的人身安全和工作环境的安全。此外，他们还需关注环境保护和可持续发展，积极参与企业的环保项目和倡议。

六、培训与发展

作为储备干部，个人的学习和发展也是重要的职责之一。他们需要不断学习和提升自己的专业技能和管理能力，为未来的岗位做好准备。储备干部还需要参与公司的内部培训计划，通过学习和实践来不断提高自己。