1、严格按厂家与公司的车间管理服务流程标准开展工作，确保维修车间的各项业绩目标的完成与实现；

2、负责维修车间日常工作的组织与管理，监督/指导车间技术人员的各项工作，对维修车间各岗位间的工作配合情况进行协调；

3、负责车间技术人员的合理派工与车间工作进度看板的及时准确调整；

4、负责车间管理工作方式、方法的不断优化与工作现场“5S”的具体控制、实施；

5、制定维修车间人员的业绩评价与人员能力考评的标准，并定期对人员情况进行综合评价；

6、负责维修质量管理工作，配合/指导其他人员，对重大技术问题、客户投诉与质量问题进行处理；

7、做好维修车间各项业绩的统计与分析工作，对各项数据进行充分的分析并以此为依据不断改进工作的方式与方法。为公司与服务部节约成本，增加利润；

8、对服务部维修过程中的返工返修率进行分析与控制，不断改进各项工作；

9、负责服务部的安全文明生产工作，建立和谐和睦的工作氛围；