1、拟定与修订生产各项管理制度，根据公司管理制度，编制部门的管理规定，并指导培训现场管理知识，负责编制年度、月度的生产工作计划及生产目标；
2、监督车间实际生产情况，节约生产制造成本，确保完成生产任务，负责所辖车间生产、质量、消耗等事项整体规划，建立健全车间管理运行体系、核心业务流程；
3、加强生产安全、环保管理，不断提高车间主任、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作；
4、负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核；
5、负责监管车间员工培训工作，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术水平；
6、负责做好企业文化在车间员工中的宣传和职工思想工作，充分调动职工工作积极性，发挥职工工作主动性和创造性，创造良好的文化氛围和工作环境;
7、负责仓库体系文件、流程、规范的制定和执行，监管车间仓库的“收、管、发”及仓库安全管理工作。