人力资源副总经理
1万-1.5万
长治 本科
金鼎钢铁集团煤焦化有限公司
一、企业管理方面
1.战略规划与执行:参与制定公司的长期发展战略和年度经营计划,确保企业管理策略与公司整体目标相匹配;
2.组织优化与流程改进:评估和优化公司的组织架构,提高部门之间的协同效率;
3.经营分析与对标:监督各生产运营情况,反馈经营异常数据,进行对标对表管理,提升生产经营效率;
4.绩效管理:定期评估部门和员工的绩效,提供绩效反馈和改进建议;
5.制度建设与合规管理:制定和完善公司的各项规章制度,确保公司运营的规范化和合法化。
二、人力资源管理方面
1.根据公司战略和业务需求,制定人力资源规划;
2.制定并执行人才招聘策略,吸引优秀的人才加入公司;
3.负责关键岗位的人才选拔和评估,确保关键岗位的人员胜任力;
4.设计和实施员工培训与发展计划,建立人才培养体系,为公司的发展储备人才;
5.设计和优化公司的薪酬体系,确保薪酬的公平性和竞争力;
6.促进企业文化的建设和传播,增强员工的归属感和凝聚力。通过组织各类员工活动,增强团队合作和企业文化的认同感;
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕