1、工程进度监督，包括进度跟踪与催促
制定详细的工程进度跟踪计划，划分工程节点，定期到施工现场进行实地考察，收集工程实际进度信息；
对比实际进度与计划进度，及时发现进度偏差，分析原因并协调上报。
2、工程质量监督
熟悉所涉及工程的质量标准并准确传达，定期进行质量检查与反馈。对于发现的质量问题，及时向责任方反馈；
跟踪质量问题的整改情况，确保问题得到彻底解决，避免留下质量隐患。
3、工程协调沟通方面
与公司内部的工程部门、采购部门、设计部门等进行沟通协调；
汇总各部门对于工程的意见和建议，向工程管理团队汇报，为项目决策提供参考依据。
4、工程文档管理
收集工程项目各个阶段产生的文档，按照一定的分类标准（如按时间顺序、按工程阶段、按文件类型等）对文档进行整理，建立完善的工程文档管理系统，便于查询和使用；
对收集的文档进行分析，从中提取重要信息并分析，根据文档分析结果，撰写工程督办报告。