根据客户合同要求制定项目的发货计划、施工计划，并于主机、自动化公司互认计划；

施工图纸进行地面划线，确定安装位置、防止干涉，确保安装后设备的横平竖直；同确认客户厂房环境，进出门口尺寸、电气网接点等各项内容，确保具备施工条件

沟通并与客户确认发货顺序、如有外购设备需安排外协设备和人员进场时间

项目经理跟踪生产工厂车间发货情况、适时调整，跟踪急用物料

项目经理确认外协发货时间及后续的补充安装调配物料；

项目经理沟通现场所有事宜，外协、客户部分的沟通、实施要求、调度管理、验收文档整理提报等一切与项目有关的事情。

项目施工管理、初步验收、最终验收工作；

项目交付标准化资料(培训资料、点检要求、工艺卡、说明书、保养手册等）的牵头整理，并交付客户、我方备案；

项目全部资料的归档备案；