1工艺管理:努力学习钣喷作业工艺，严格按照喷漆工艺指导工作，不断优化工艺流程，对
影响质量工效率的落伍工艺要及时更新。
2.成本控制:不断提高材料利用率，合理控制生产成本，最高不得超出行业平均水平--单件维维修成本，成本长期得不到合理控制的，须引咎辞职
3..效率管理:及时沟通配件情况及追加项目，加班加点
保障准时交车，使用管理看板，做到全员周知，信息可视
化
4.质量管控:各环节各项目的质量检验，不合格不转入一下道工序，保证高质量，返修接受相关处罚
5.工作计划:条理化管理部门，制定日、周、月工作计划，内容量化，可行，杜绝空话、套话;
6.完成领导交代的事项工作