1. 布局规划：价值留布局规划，老厂改造，智能化生产推进；
2. 工资管理：单价下达，车缝计件员工工资签字核准下发；
3. 生产组织：产前人、机、料准备，及产能目标、单价下达；
4. 生产过程控制：检查转款过程的问题处理；首包、首件问题改善；在线生产平衡调整与改善；在线半成品质量控制；生产效率偏差的调整改善；
5、 建立、健全部门内部的全部生产流程、制度规范等文件，并按评审过的文件制度组织培训，锁定具体的责任人，切实落实检查，确保每一项工作达到闭环的管理结果；
6、 围绕公司文化与部门持续创新力，完成部门人员梯队建设；
7、 完成上级交办的其他事务。