1、制定与组织实施销售计划

根据集团全年度销售运营核心管理方向，制定年度、季度、月度、大型节假日销售计划及重点销售品类计划，严格有效地执行，确保各项经营指标如期完成。

2、组织制定年度零售企划

根据销售流水目标和整体商品规划，制定零售终端单店营销方案，与商品部沟通、协调和确认，确保零售企划与商品规划的有效匹配， 推动终端销售流水目标的达成和市场占有率的提升。

3、策划终端陈列展示规划

根据年度商品以及主推品类、套餐等生意规划，了解商品销售方向，规划终端陈列展示方案，确保商品陈列规划与商品思路相匹配。

4、推动建立、完善终端营运体系

保持与商品、零售支持和拓展等相关部门的沟通，协调并整合各种资源，确保各项任务指标和商品企划方案等工作在终端有效落地，并通过有效辅导和反馈机制，总结并完善各项工作。

5、分析市场情况

了解行业内流行元素、竞品销售动向及重点销售商品、活动推广形式、换季表现及竞品的渠道拓展情况，及时与总经理沟通反馈信息，为领导层决策提供支持。

6、梯队建设与人才培养

根据公司梯队人才实际需求，加强部门团队建设及人才培养，因人而异采取合时宜的办法培养员工的责任心及企业忠诚度，创造良好的协作氛围及愉悦的工作氛围。

7、产品售罄

根据公司产品售罄考核制度落实产品售罄目标完成

8、会员管理

会员开卡率、贡献率、复购率目标完成、落实会员激励制度