市政给排水工程团队总监：
1.负责工程管理部的日常管理工作，建立良好的部门工作秩序和团队合作氛围；统筹公司项目，协调项目资源，解决项目问题，推进项目的顺利实施；
2.负责本部门工程施工任务的前期安排、组织实施、验收与结算；审核项目预算，控制预算成本，监督预算执行；
3.组织编制各种设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行；
4.负责组织班组人员制订工作计划，做好本部门目标考核和成本控制的管理工作；负责制订部门年度培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训；
5.制定各项资料档案归档管理及保管制度；
6.对项目管理相关制度进行优化，并对修改后的项目管理制度组织实施；
7.建设公司的项目管理体系，制定和完善相关工作标准和流程，推进项目管理的规范化水平；
8.制定年度项目工作计划，完成年度项目管理任务，实现项目管理目标；
9.对一些大型、特殊的项目，组织项目管理相关的汇报会、评审会(确保项目的可行性和赢利性)及总结会等；
10.定期对项目提供跟踪结果并通报，对执行存在偏差的项目进行跟踪； 督促项目验收，组织项目内部考核评审工作，协助营销部门回收项目款项。