团队建设、6S管理、关键绩效管控、质量控制、改善创新、自主维护主要业绩：
注：我们工厂是生产特膳食品和保健食品、特殊医学用食品。
1、成本控制（1、搞好团队建设；2、优化生产流程、鼓励全员提合理化建议3、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率）
2、制定、监管并组织生产计划，确保计划的完成精度（确保按时完成订单产量）
3、质量控制（1、培训员工的技能减少人为造成的质量问题，2、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正3、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施4、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序）
4、全力协助工程部做好设备保养、減少设备带病作业导致质量问题的几率
5、制定质量监控的流程，以便有质量问题及早发现
6、组织培训提高下属的专业知识和工作能力
7、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件
8、做好老板安排的其他工作。

要求
1: 不搞内耗、不拉帮结派、服从老板管理、
2: 精通粉剂、片剂设备的安装、调试、操作及保养；
3: 熟练掌握净化车间的验证及日常维护管理；