1、承接集团战略指标，综合负责项目开发建设、销售、交付等相关工作；

2、承接项目财务指标和销售指标，积极开拓销售渠道，加快销售去化，加速回款；

3、综合管控项目建设进度，确保项目建设工程质量，确保零违规、零安全事故；

4、推进项目按节点交付，确保交付进度和交付质量，提升交付体验和品牌口碑，零投诉；

5、积极开拓维护外部关系，确保项目开发、建设相关流程及时合规完成；

6、负责项目团队搭建、管理及组织提效，坚持人单合一和人员优化配置，打造有竞争力团队；