1、管理会计：
1.1制度建设：推动构建健全的管理会计体系、着力搭建业财务协同平台，打破业财壁垒助力高效决策。
1.2预算管理：组织编制、审核年度预算及各部门年度指标，驱动公司战略落地、资源优化与目标达成。
1.3成本管理：推动成本精细化管理实施、细化成本分析和标准成本管理，为划小经营考核、绩效管理、运营决策提供数据支撑。
1.4经营分析：呈报公司经营状况及经营成果，对比分析并发现问题、提出建议，支撑经营纠偏和高效决策。
2、资金管理：制定年度资金计划滚动调整，并定期审定资金收付月度计划，强化现金流管控，提示收支平衡异常风险，保证公司资金链的安全。以及联合外贸部组织外币结汇、锁汇业务开展，防范汇率风险对经营业绩影响。
3、税务管理：依法按时完成纳税申报、税款缴纳工作；关注税收政策动态，根据国家财政、税收法规以及税收优惠政策的相关要求，负责进行整体筹划管理，降低税负、提升效益。
4、风险合规：做好外部审计、内控自查、稽查监督等工作，确保依法合规。
5、激励与考核：依据年度预算要求，制定个人以及财务部门绩效并分解到团队个人PBC，月度/年度评价与过程纠偏。
6、团队建设：做好财务部人才梯队建设。