1. 协助服务经理制定并落实部门工作计划

根据厂家及集团配件采购目标，协助服务经理制定备件经营目标及工作计划；

达成备件采购额和附件采购额要求。

2. 审核备件计划并制定相关标准

根据库存状况制定备件订货计划并负责审核；

开展精品附件商业预测，据此制定精品附件备件策略；

根据客户车型结构变化，在保证维修有充足备件供应基础上，制定常用件合理库存标准；

将库存周转率控制在合理范围之内，加快资金周转。

3. 统筹管理备件库房

指导下属进行备件的到货验收及备件的入库检验；

组织下属制定备件位置码，保证库房管理有序性；

定期组织人员进行库存盘点；

审核备件管理账目，抽查库存备件状况和有效期；

组织库管员根据维修工的维修单据出货；

备件库房安全管理及预防；

4. 负责紧急件与进口件订货管理

根据车辆事故情况，审核并确定紧急订单；

与本品牌厂家备件管理部门沟通协调紧急发货事宜，必要时支持服务顾问与客户沟通。

5. 促进备件／附件销售

全面分析现有呆滞库存，联合市场部及车间主管、服务经理、技术经理及销售经理共同制定并执行市场推广活动，消化呆滞库存并促进精品、原装附件销售。