1.根据公司制定年度业绩任务目标与商务部提供单子及单值数量、数额；制定月任务。 2.根据部门制定月任务，分配各设计小组月任务，督促、协助小组完成任务。 3.监督小组经理，分配设计师个人月任务，完成个人任务。 4.整体把控所有项目的进展情况，根据项目不同的进展情况协调配合人员。 5.时刻关注小组及个人工作效率、人员动态，全力确保完成业绩任务。 6.组织开展部门各项工作，并对最终结果负责。 7.组织制定本部门各项管理制度和行为规范，并进行监督、奖罚和完善。 8.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排。 9.协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅。 10.负责组织制定设计图纸标准化和提升整体设计水平。 11.整理更新项目管理表，合理安排设计人员，根据实际情况与商务部沟通单子数、数额保证完成业绩任务。 12.团队凝聚力建设。 13.认同公司文化及模式使得员工有正确的价值观思想观。 14.根据当时情况，适时提出相应的激励政策及奖惩制度。 15.适时提出公司整体管理的建议。 16.需要有一定的洞察能力，发现可塑人才，着重培养，提高工作能力，确保长期留用。 17.做好人文关怀工作，避免人员流失。 18.定期组织团建，让员工有归属感。 19.定期组织集体学习认知新型材料，延展设计思路，扩宽设计理念，优秀人员可定期组织外出学习，提高知识层面、（需工程部协助）提高核心竞争力。 20.积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈。 21.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议。 22.定期组织人员进行培训及分享案例以促使员工技能提升（一月二次集体培训）。 23.完成上级领导所交代的任务。 24.对出现问题的解决与处理。 25.响应公司战略部署，提供自己所能提供的。 26.维护公司利益与形象，一切以公司利益为出发点。 27.接受额外工作的增加和必要的加班。 工作时间 早九晚六，周末双休，按照国家法定节假日作息，带薪年假 福利：五险一金，国内外游，定期团建，下午茶+现磨进口咖啡+生日礼物；免费开放式健身房+团队建设活动+节日福利