一、质检管理体系搭建
1、建立质检手册，明确质检标准，配合使用场景；
2、建立质检管理办法，明确质检相关人员职责及质检结果应用，防范系统性和批量性风险爆发，及时纠偏。
二、智能质检搭建
搭建AI检视模型，借助科技赋能进行检视问题埋点，通过建模定位问题，降低操作风险
三、风控检视体系搭建
1、搭建风控检视管理体系，确保风控规章制度有效执行，并形成结果应用机制；
2、风险管理全流程问题定位和持续扫描，不断减少雷区；优化风控手段，确保风险管控闭环；
3、针对发现的问题开展系列优化工作，专项复盘检视；确保业务健康运行
4、流程优化体系搭建
1、负责运营流程梳理与优化工作，建立流程体系SOP，制定并完善管控制度及表单工具；
2、通过数据分析、流程穿行测试等手段，发现潜在的流程断点和风险，提出改进方案并落地执行、评价执行效果；
3、负责系统、管理工具优化：从实际应用及需求角度跟进系统迭代；提供管理工具、流程线上化的优化建议，提高运营效率；
4、负责汽车融资租赁运营流程问题的定位、分析、检视、优化和效果评价。