1.成本体系搭建和实施：
完善公司成本管理制度，核定目标成本，控制费用指标；建立产品成本核算模型及基础数据，及时、准确输出各项目所需成本数据，为报价决策提供支持并审核销售端的报价决策。
2.对外报价成本测算：完善成本报价体系，负责成本报价，及时输出报价数据。
3.预算管理：建立和完善公司预算管理体系；编制年度预算，组织执行，确保预算目标实现。
4.运营分析：分析生产运营情况，反映成本管控中的问题并组织制定解决措施。
5.建立和完善公司内部部门评价体系：对生产、采购、研发及其他职能部门的工作绩效进行量化、评价。
6.财务信息化实施：负责业财一体信息系统的实施和运维。解决操作问题，根据需求调整系统功能。
7.财务成本月结和核算：负责应付管理、成本月结、成本报表等基础工作。
8.存货管理：定期组织存货盘点，分析呆滞库存，提高存货周转率。