一、制定公司年度工作生产计划

1、根据公司战略规划和年度经营计划，负责采集、组织、制定本公司生产目标计划,并分解到生产各班并组织制定月度实施计划；

2、负责保质保量完成生产目标，提高生产效率，降低生产成本；

二、生产管理

1、负责建立并梳理子公司生产程序、规范生产制度；

2、负责员工生产时的安全管理（员工、设备、财产、物资），禁止违规操作；

3、负责提出子公司生产部的年度、季度、月度设备大修理、更新计划，设备管理，保障生产设备正常运行；

4、负责公司产品的生产质量管控，建立产品质量体系；

5、负责生产厂区6S管理；

6、负责生产成本的控制，制定计划成本，落实成本目标管理，召开生产分析会，制定降低成本的措施；

7、制定仓储管理规范和流程，实现货物上下车量化管理；

8、负责协助解决加工产品质量的投诉问题；

三、团队管理

1、负责生产团队建设及工作安排、调整；

2、负责本部门员工考勤审核工作；

3、负责本部门员工工作的检查、指导，并组织对下属员工展开技能业务培训；

4、负责本部门员工绩效考核方案的制定及实施；

5、负责本部门工作计划的制定及工作总结的编写；

6、完成上级领导交办的其它临时工作。