一、达成绩效

1、承接总部及公司策略，通过数据分析，为销售团队做好决策基础数据的支持；

2、推动各渠道运营分析及渠道建设规划制定，经销商团队的评级及管理；

3、整合物流资源，为公司的年度销售目标的实现提供有力的运输保障；严格按照公司的政策，协调好车辆发货、产销协调、销售统计工作；

4、实施营销稽查及销售团队的培训/会议等团队建设工作；

二、培育下属

1、通过辅导和培养下属的能力，确保下属的潜能得到最大发挥，发展并留住优秀人才，确保团队能力能够应对现在及未来的挑战。

2、以身作则并带动部属践行白象哲学；