1、指定计划与流程管理:根据公司目标，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作，优化客户、提高服务、降低成本、保证运输。2、物流体系建设:组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，降低货物运输风险。3、物流承运商管理:整改、规范、评价物流客户，加强优秀物流方的合作，逐步提高物流效率，及时解决物流发生的问题，提高物流承运合作高效度。4、销售与市场支持:就物流信息及时向销售计划部、采购部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与订单计划，协助销售计划部做好要货计划，增强库区生产部的预见性，以利于及时安排生产作业计划;支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化，对客户需求进行分析，优化资源配置。