工作内容：
1、数字化顶层规划
1.1 数字化典型案例收集、评选。
1.2 组织参加数字化项目竞赛。
1.3 信息化数字化科技项目申报、管理、费用归集、成果转化、奖项申报等 。
1.4 信息化数字化技术与成果管理，权属、权益和有关技术秘密管理和奖励。
1.5 监控和评估项目风险，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。
1.6 定期发布信息化重点新技术应用目录和信息化成果推广目录。
1.7 负责开展数据平台、数据管理系统的建设规划、制度建设、应用推广等工作。
2、团队管理
2.1 加强信息化专家队伍建设。建立公司内、外部不同专业的信息化专家人才库，服务公司信息化建设与应用。
2.2 数字化内外部专家管理。
2.3 加强信息化队伍体系建设。组织开展信息化技能竞赛和技术资格认证考试，建立人才培养和激励机制，建立信息化人才评价和应用体系，促进信息化人员整体素质提升。
2.4 数字化认证、人员资质规划管理。
2.5 建立健全奖励制度，加大激励力度，强化新技术和新成果的推广应用，推动信息技术应用向管理创新、应用创新成果的转化。
3、培训工作
3.1 建立信息化培训体系。加强与国、内外的信息化交流与合作；加强全员信息化应用和信息安全知识培训；系统培训信息化技术人员和业务应用人员，提高企业员工的信息化认识和信息化技能水平。
3.2 信息化数字化体系培训，年度培训计划编制和组织实施。
4、项目管理
4.1 项目规划。
1） 审核项目开发目标、范围和可交付成果形成报告。
2） 审核项目全局计划，确定项目所需的资源、时间和预算，风险、成本形成报告。
4.2 技术支持。
1） 甲方需求应用实现度判断，对于技术上无法实现的需求，要与甲方沟通，或替代或更改需求。
2） 敲定最终技术方向，指导开发团队技术路线。
4.3 组织协调。
1） 指导审核任务分工，不同任务分工进行协调。