1、基于公司战略目标分解和年度经营计划，制定制造中心生产规划，并分解到各分管部门。
2、建立健全生产中心工作管理体系的建设，包括但不限于计划管理、质量管理、研发管理、仓储管理、工艺管理、设备管理、5S及安全管理等；
3、定期检查体系运行情况，查找运行中的问题点并进行完善。
4、制定制造中心年度及月度工作目标，审核分管部门的工作目标；
5、制定重点工作计划并跟踪计划的完成进度；
6、定期复盘目标指标达成情况，提出改善建议和意见，提升组织目标绩效结果。
7、制定并完善公司的安全管理规章制度，定期检查，确保厂区无重大安全事故发生。
8、监控质量管理体系运行，识别关键质量问题，提出质量改善要求和建议；
9、设备全生命周期的管理，从提报需求、请购、采购、验收、调拨、维护保养、技改、备品备件、闲置、报废等的管理
10、定期对厂区进行检查，对发现的问题提出改善要求并跟踪检查结果。
11、对工作中发现的问题提出改善建议和意见，并跟踪解决；
12、向董事长提出自己的改善思路和方法，经董事长批准后进行实施。