一、部门职能建设管理
1、商品管理体系执行：联动品类运营，制定并完善品牌产品生产周期数据库并以供应链视角实现分层管理提供差异化的品类供应管理；
2、商品计划管理：深入了解公司业务，结合采购供应情况、平台销售情况及数据预测专业技能，制定采购策略，完成公司计划管理工作，保障品类计划业务的合理和合规性；
3、部门技能赋能：主导分析和研究商品属性和进销存之间的关系并组织相关品类商品管理分享会。
二、部门工作推进管理：
4、制定补、备货策略：根据产品特性，确认合理的供应补货机制（设置安全库存、补货节奏、原材料/长周期部件备料等）和补货模型，并不断管理执行、优化；
5、优化库存周转：根据需求预测的过程达成情况，提前意识货品积压风险并及时安排调整货品到货计划，减少滞销，保障库存的健康度（对库存周转、临期库存、滞销库存占比等指标负责）；
6、提升供应柔性：协同采购主管从计划安排、落实端达成供应商缩短供应周期、降低采购成本，提升供应计划的敏捷性。
三、部门人员、流程建设和管理
7、人员培养管理：管理、完善组织建设，分析、评估人员能力提出人才培养计划并提高团队能力；
8、部门流程管理：制定和管理部门相关管理制度和计划（不限于品类分析、销售预估）并及时处理部门内问题并复盘、优化相关流程，确保得以有效实施与维持；
9、绩效管理：制定部门岗位的考核标准并指导开展、管理部门人员考核工作。
四、跨、部门其他协作
10、会议管理：定期组织本部门及跨部门协作、讨论会议；
11、供应数据支持：统筹供应、销售数据分析达成品牌每个品类管理方法沉淀。