1、基于项目KPI目标及重点专项工作，推动项目指标达成：围绕项目经营责任状，跟进项目经营指标达成情况，综合评价项目各维度运行质量和进度，督办项目改善措施和执行落地，确保年度目标稳步达成；对项目重点工作开展过程管理，跟进达成情况；协助各系统开展关键指标管理，发现线上运营问题、整改和反馈
2、保证项目全面落实质量管理标准，督导项目服务质量，确保服务品质稳步提升：推动现场品质提升改善，配合驻场经理组织周检，跟进各级质量检查发现项目质量问题解决；配合阵地专项工作要求实施项目现场的检查/验收动作代表客户监督物业服务品质
3、项目物资采购；宿舍、食堂、5S等；项目会议日程管理